Témakör:
A lean megvalósítása a gyakorlatban – szeminárium döntéshozóknak
Megjelent: 2016. május 04.
A lean előnyei iránt érdeklődő vállalatok döntéshozói – ügyvezetők, termelőegység- és termelésvezetők, lean-menedzserek, lean-szakérők – részére szervez szemináriumot a német STAUFEN Lean Menedzsment Tanácsadó cég, amely már számos sikert könyvelhet el a lean-módszer bevezetése területén.
Egy világítótórony-projekttől a folyamat-kiválóság eléréséig
Valószínűleg már Ön is hallott a lean menedzsmentről, különösen az autóiparban elért jelentős eredményeivel kapcsolatban. Azon tűnődik, vajon csak itt lehetséges-e a lean alkalmazása, vagy más ipari ágazatokban is, mint az elektronika, a fémmegmunkálás, az élelmiszer-, gyógyszer- és egyéb folyamatipar, sőt még a szolgáltatási szektor? A válasz: igen, természetesen! Adjon esélyt önmagának, hogy erről meggyőződjön és választ kapjon kérdéseire:
-
Mi a lean lényege?
-
Hogyan biztosítja a lean az értékteremtési folyamatok tartós javulását, és versenypiaci előnyöket?
-
Hogyan lehet megvalósítani, bevezetni egy vállalatnál?
Szakértőink átfogó képet nyújtanak Önnek a lean menedzsment alapelveiről. Megismerheti, melyek az első lépések, ha úgy dönt, hogy bevezeti. Megtanulhatja, hogyan lehet a leant átfogó, hosszú távú folyamatként alkalmazni és nem „pillanatszerű”, rövidtávú „divatirányzatként” – és mindezt szervezeti határokon és hierarchiaszinteken átnyúlva. BestPractice Partnerünk, a Philips IPSC gyárában a gyakorlatban is láthatja és könnyen megértheti a Lean Menedzsment koncepcióját, és a tartós Lean Transzformáció sikertényezőit.
A helyszínen, a gyakorlatban jártas szakértőktől tudhatja meg
-
miért szükséges a lean minden vállalat számára,
-
mik egy lean világítótorony-projekt jellemző eredményei,
-
melyek a világítótorony-projekt sikerfaktorai,
-
hogyan terjesztheti ki a leant vállalata egészére, és
-
mit jelent a „lean elmélet a gyakorlatban”.
A program
-
A résztvevők tapasztalatainak összefoglalása a lean megvalósítással kapcsolatban
-
Bejárás a termelési területen
-
A Lean Transzformáció elméleti alapjai és a folyamat-kiválóság szükségessége magyarországi gyártó vállalatoknál
-
A felsővezetők szerepe az átalakulási folyamatban
-
Egy általános „világítótorony-projekt” sikerfaktorai
-
A Philips 2009-es „világítótorony-projektjének” bemutatása a gyakorlatban – lépések és eredmények
-
A Philips 2009-től 2014-ig tartó sikertörténete a lean átalakulás terén
-
Eszmecsere és javaslatok, a résztvevők egyéni, aktuális vállalati kihívásaival kapcsolatban